經濟危機造成了眾多中小企業的倒閉，而經濟危機過后，又有越來越多的中小企業成立，但是在2年多的發展中，中小企業，尤其是涂料行業，出現了舉步維艱的情況，涂料種類日益繁多，競爭日益激烈，而涂料中小企業卻難以前行，筆者經過市場的采訪調研，總結出下面三個主要原因。

第一、缺少創新意識

沒有創新意識的涂料企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。尤其是涂料企業領導層缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。從而導致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業要想有所發展是難于上青天！

有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發財靠權力加資本，2010年后發跡的靠什么？靠模式的創新。此話不無道理! 而企業的經營模式與經營理念有著密切的關系，需將企業的文化融入到營銷模式之中，才能不斷深化營銷理念，達到制度創新。

時代在變化，環境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，涂料企業或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發財致富的商業模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，中小涂料企業為什么長不大？原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創新的意識。沒有創新的意識就沒有創新的模式，沒有創新的模式企業就難以增長、難以快速成長。

因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。所以，涂料企業要想長大，獨一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。 中小涂料企業要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創新的意識，把創新作為企業的常態，把創新作為企業考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創始人喬布斯那樣經營企業。 涂料種類在不斷的增多，而一些傳統的圖片企業卻沒有跟上時代的步伐，沒有將新品種的涂料的優勢融入到自己所經營的傳統涂料的營銷中。

第二、缺少改革的膽識

有很多老板都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然的，每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是企業如何評估風險、把控風險，把風險降到*低的程度。

通過研究發現，中小涂料企業為什么不愿意變革？第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去；第二是害怕變革后對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益；第三是老板缺少了過去創業時的膽量。