隨著硅藻泥市場的發展，市面上如雨后春筍般涌現了大批硅藻泥中小企業，這些企業由于處于初創期，企業運營時間不長，經驗不足，往往很容易忽視人力資源問題。但這類中小硅藻泥企業需明白，良好的人力資源管理能在一定程度上促進硅藻泥企業的發展，不要把人力資源的問題放在后期，這會導致人力資源成為企業發展短板。

將人力資源置于優先考慮

在許多中小硅藻泥初創公司，人力資源往往被放在然后考慮;創業者傾向于重點解決緊迫的問題，比如如何設計成功的產品或如何找到愿意購買產品的消費者。但硅藻泥企業需明白，如果你將人力資源部門看作是‘首席人力官’，那么從許多方面來看，它或許是公司中*為重要的一個崗位。對于任何公司來說，招聘*優秀的人才都是一個戰略問題，在中小硅藻泥企業更是如此，因為人才是中小硅藻泥的稀缺資源。”

更好的公司往往給予人力資源主管非常大的權力。如果人力資源負責人在公司沒有一席之地，他或她便無法為團隊招來*優秀的人才。

聽取員工的意見

獲得團隊成員的反饋并不是“高深的學問”。“你去問問團隊成員，他們希望公司做出哪些方面的改變和完善，你便會清楚自己真正需要去做什么。”管理者可以在員工當中進行匿名調查，或定期安排在辦公室或午餐時間與下屬進行一對一座談。不論中小硅藻泥企業采取哪種溝通方式，“*重要的是出現在下屬面前，進行真正的溝通。”

建立開放的文化

更好的公司文化并不是讓所有人都能得到一個溫暖的擁抱，而是你可以就每個人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒有掌握“談論價值觀的方式、信號、語言，不知道如何談論可以接受的行為，”這意味著中小硅藻泥公司將偏離方向。

致力于員工發展

許多員工會將人力資源與一些世俗的東西聯系在一起，比如福利和休假政策等。但西格爾認為，人力資源部門真正的工作重點應該是促進員工成長。人才是中小硅藻泥公司*重要的資源，這是不言而喻的。中小集成公司雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具?你是否為他們提供了職業發展的工具?你是否為他們提供了實現夢想的機會?”

敢于暴露問題

如果對壞的行為沒有迅速、專業地予以解決，而是一再容忍，中小硅藻泥公司可能會突然爆發出大量的問題。“有時候，創業者們害怕人們會對他們做出錯誤的判斷，或者擔心人們會認為他們沒有聘用到好的員工，于是他們會重復地犯錯。”硅藻泥企業需明白，這種猶豫不決“只會讓事情變得更加糟糕，反倒不如直接撕掉繃帶，暴露出問題。”

尋找有經驗的人力資源管理者

在成熟公司從事過多年人力資源工作的人，可以給初創公司帶來有效的模式和上佳實踐。硅藻泥企業應該看到，“這種人才并不難找。許多人從所工作過的公司學會了如何激勵員工，如何培養人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當人們陷入困境的時候，如何指導人們走出困境等。不需要白費力氣重復做同樣的事情。許多經驗豐富的人力資源管理者非常愿意幫助初創中小硅藻泥公司發展。”